CONSULTORIA ESTRATEGICA
CONSULTORIA ESTRATEGICA
Tu empresa tiene información. Lo que necesita es criterio para usarla.
Cuando las decisiones de comercio exterior se toman sin análisis estratégico, no es mala suerte lo que pasa después. Es consecuencia.
EL PROBLEMA QUE ANTECEDE A LA OPERACIÓN
Hay un momento específico en el que las pymes industriales toman las peores decisiones de comercio exterior: cuando tienen demasiada información dispersa, demasiadas opiniones técnicas diferentes y ninguna claridad sobre qué es realmente relevante para su situación.
El despachante dice una cosa. El contador dice otra. Alguien del sector comparte su experiencia. Y la empresa termina tomando una decisión de fondo — abrir un nuevo destino de exportación, cambiar de proveedor internacional, resolver una traba operativa crítica — basándose en criterios que nadie validó en conjunto.
Las consecuencias no siempre son inmediatas. Pero llegan: demoras, costos evitables, operaciones que arrancan mal desde el diseño.
El problema no es falta de información. Es falta de análisis.
LA SOLUCIÓN
Consultoría Estratégica es un proceso intensivo de análisis, claridad y dirección para pymes industriales que necesitan tomar decisiones de comercio exterior con criterio real — no con suposiciones, no con opiniones dispersas, no con urgencia mal gestionada.
Tres sesiones. Dos semanas. Una dirección clara.
CÓMO FUNCIONA
Bloque 1 — Diagnóstico y contexto Antes de analizar, hay que entender. Relevamos el escenario completo de la empresa: su operatoria actual, sus decisiones pendientes, sus riesgos visibles y los que todavía no nombró. Separamos ruido de información útil.
Bloque 2 — Análisis y dirección estratégica Construimos claridad. Mapeamos escenarios posibles, validamos viabilidad y establecemos qué caminos tienen sentido para esta empresa, en este momento, con estas condiciones.
Bloque 3 — Plan de acción y próximos pasos El cliente sale con dirección concreta. Una hoja de ruta con prioridades claras, recomendaciones estratégicas fundamentadas y los próximos pasos definidos — sin ambigüedad.
EL PROCESO PASO A PASO
Etapa 1 — Formulario estratégico de diagnóstico previo
Etapa 2 — Sesión 1: contexto, diagnóstico, riesgos y oportunidades
Etapa 3 — Sesión 2: escenarios posibles, validación y viabilidad
Etapa 4 — Sesión 3: hoja de ruta, prioridades y recomendaciones finales
FORMATO Y SOPORTE
- Tres encuentros estratégicos por Zoom
- Formulario de diagnóstico previo para optimizar cada sesión
- Canal de consultas por mail entre sesiones, con respuesta en hasta 24 horas hábiles
- WhatsApp exclusivamente para coordinación de agenda
- Seguimiento opcional a 30 o 60 días para validar la implementación
QUÉ CAMBIA DESPUÉS DEL PROCESO
✔ Tenés una lectura clara de tu situación COMEX real, sin ruido ni contradicciones
✔ Conocés los riesgos concretos de cada escenario antes de decidir
✔ Salís con un plan de acción con prioridades definidas — no con una lista de recomendaciones genéricas
✔ Tomás la decisión con criterio propio, no con la opinión del último que hablaste
✔ Reducís el margen de error en decisiones que tienen impacto directo en tu operación y tus costos
MODELO DE INVERSIÓN
Un único pago por el programa completo de dos semanas.
¿ES PARA TU EMPRESA?
Consultoría Estratégica está diseñada para pymes industriales con operaciones activas de importación y/o exportación que enfrentan una decisión estratégica compleja, una traba operativa sin resolución clara o un escenario nuevo que necesitan analizar antes de actuar.
Si eso describe el momento que está viviendo tu empresa, el primer paso es el formulario de diagnóstico.
